Ziekenhuis Dax. "Er is een noodgeval", benadrukt de voorzitter van de medische commissie van het ziekenhuis.

Volgens Maude Andrieu vereist de nationale financiële context van de gezondheidszorg snelle hervormingen

Maude Andrieu, voorzitter van de Medische Commissie, fungeerde als interim-voorzitter naast Simon Beaudrap na het vertrek van voormalig directeur Stéphane Jacob. Zij begeleidt ook de overgang naar het nieuwe management, dat sinds ¹ juli aan de macht is, onder leiding van David Trouchaud.

Hoe staat het personeel van het ziekenhuis in Dax er een paar maanden na de bestuurscrisis voor?

Ik denk dat het personeel, net als in veel Franse ziekenhuizen, moe is. Wat het personeel de afgelopen maanden heeft ervaren, is een verlies aan zingeving, omdat we geen doelen, geen traject, geen strategie, geen licht aan het einde van de tunnel hadden.

In dat opzicht stelt de komst van een directeur ons in staat om eindelijk alle spelers op de juiste plek te hebben om de veranderingen die we moeten doorvoeren te lanceren, en we zullen er veel moeten doorvoeren. Het probleem dat we mogelijk hebben, is dat we in korte tijd veel veranderingen moeten doorvoeren, omdat de nationale financiële context van de gezondheidszorg ons niet toestaat om te zeggen dat we vijf of tien jaar de tijd hebben om dit te doen. Er is urgentie, we zijn het verschuldigd aan de zorgverleners die zich dag in dag uit inzetten om kwaliteitszorg te bieden, en we zijn het verschuldigd aan de bevolking die aan onze zorg is toevertrouwd.

Wat is er gebeurd met de beloften die het Regionaal Gezondheidsagentschap (ARS) heeft gedaan met betrekking tot de fondsen van Ségur de la Santé?

Ik denk dat het duidelijk is dat we een stappenplan hebben van het Regionaal Agentschap voor Gezondheid dat we financieel moeten volgen. Als we dit stappenplan halen, is ons beloofd dat de Ségur-kredieten vrijkomen voor de investeringen die we van plan zijn te doen. We moeten ons richten op de vastgoedprojecten die we willen realiseren. Er moet dus een gezamenlijke inspanning worden geleverd om te bepalen wat de prioriteiten zijn voor de ondersteuning van het ziekenhuiscentrum door het agentschap.

Hoe kunnen we dit gezamenlijke hervormingswerk met de teams uitvoeren?

We moeten hervormingen doorvoeren die de medische en zorgprojecten van de teams stimuleren. Er zijn er al een paar op de chirurgische afdelingen, op de oncologische afdeling; er zijn zelfs meer projecten dan twee of drie jaar geleden. Dat is dus heel goed, want we kunnen het ons niet veroorloven om in een ziekenhuis te blijven, anders gaat het mis. We staan op een keerpunt dat we zo verstandig mogelijk moeten aanpakken, want wederom moeten we het doen.